RESUMEN DE LA UNIDAD I

El estratega es quién, que al igual que el general, está en el vértice de la organización y cuyo oficio es dirigir los asuntos. Existen tres tipos de estrategas; cada uno con diferentes particularidades:

· El estratega militar

· El estratega político-directivo

· El estratega empresario

El estratega militar es bien reconocido en la historia:

 Estos estrategas entendían que el éxito de la batalla no dependía únicamente de su capacidad bélica sino que había otros factores clave como la doctrina o la moral, el territorio, el clima o el comandante (Sun Tzu).

El estratega político y el directivo tienen el mismo elemento en común:

Es el interés del ciudadano mediante la representación política, para el directivo es el interés de los propietarios y la empresa misma mediante la representación legal. Lo propio del directivo es lograr esos objetivos con y mediante personas.

El estratega empresario:

El empresario es una persona con una gran iniciativa; alguien que da comienzo a las cosas. Es un pescador de oportunidades.

Poder: ¿Cómo se asegura el poder?

Hay unas formas “duras” y otras “blandas” de asegurar el poder. Las primeras son eficaces pero tienen sus limitaciones. Son las que surgen, del cargo o la jerarquía en un organigrama, las formas blandas son aquellas que provienen de la confianza que inspira la persona, la admiración que le profesamos y, sobre todo, la integridad que se desprende de su propio actuar.

Conclusión:

Lo propio del estratega es la permanente relación entre los fines que persiguen, los medios que utiliza y los métodos que emplea. En último término, juzgamos a los verdaderos estrategas por la calidad de sus decisiones, es decir, por el valor de defender algún principio o contar con una fuerza moral última para optar por lo difícil o impopular, pero conveniente.

¿Qué es lo primero: la estrategia o el estratega?

En primer lugar, partamos de una definición básica de estrategia, la cual es, sobre todo, una decisión de futuro que marca un camino. Sin embargo, la estrategia se enfrenta a tres grandes problemas en la práctica:

El primero es que por más que planeemos y definamos metas y objetivos, siempre podemos encontrarnos con incertidumbres.

El segundo es la existencia de hechos y circunstancias del azar que cambian todo para bien o para mal.

En tercer lugar, debemos contar con la imprevisibilidad, fruto de las decisiones de muchas personas que actúan bajo su libertad y que hacen variar nuestras previsiones o planes.

En consecuencia, si la estrategia depende de las circunstancias, entonces, más importante que el contenido de la decisión de futuro, lo que vale es el proceso de razonamiento del decisor (el estratega) y su capacidad de ajustarse a las circunstancias presentes y potenciales.

¿Cómo convertirnos en estrategas?

Pensadores clásicos como Aristóteles y Tomás de Aquino le dieron una connotación más amplia y la definieron, en términos generales, como la virtud de la recta razón al obrar que, en lenguaje moderno, podemos resumir y entender como el arte de decidir bien.

¿Por qué la persona prudente es estratega?

Porque el proceso de tomar decisiones, para una persona prudente, requiere de unos pasos o a cinco momentos clave en el proceso de la decisión:

· Evaluar los hechos presentes, potenciales (los riesgos), en función de las circunstancias.

· Definir unas alternativas de acción y sus posibles consecuencias.

· Discernir y deliberar sobre las alternativas y opciones.

· Tomar una decisión, si es oportuno.

· Actuar con firmeza y coherencia.

Se considera que todo proceso de elaboración de estrategia requiere de estrategas que se cultiven en el arte de tomar decisiones que, por su propia naturaleza, se basa en aprendizajes de la experiencia y, sobre todo, en el estudio de las circunstancias.

Las palancas de poder en la organización:

Todo directivo cuenta con un poder que se constituye en una serie de palancas que ayudan a mover la organización hacia el logro de su estrategia y objetivos.

En primer lugar, el directivo cuenta con el control de los recursos de la organización. Esto quiere decir que la empresa tiene unos recursos económicos que se distribuyen entre las personas para poder alcanzar sus fines.

En segundo lugar, el directivo tiene a su disposición el uso de la información.

En tercer lugar, el directivo tiene acceso a otra forma sui generis de poder que consiste en el acceso a personas influyentes.

¿Qué es la estrategia? Resumen:

La estrategia es una decisión en un sendero que se bifurca. La mejor manera de entender la estrategia es mediante su etimología griega, que significa “estrategas” o “general de los ejércitos”, lo cual nos indica que: 1. Su origen es militar y 2. Se infiere que tiene que ver con el fin de la batalla, que consiste en obtener la victoria.

La estrategia es, sobre todo, una decisión. Las decisiones estratégicas por excelencia son, por ejemplo, las alianzas, el crecimiento, la diversificación o, las clásicas, como competir por costo o por diferenciación.

No obstante, surge una pregunta: ¿cómo se toman las decisiones estratégicas? Las ideas estratégicas surgen por necesidad, azar, suerte o ejecución. Las ideas estratégicas nacen especialmente de la discusión, del debate, del análisis y de la búsqueda de múltiples alternativas.

 Por esta razón, una buena metodología para el diseño de la estrategia es aquella que se basa en preguntas y, ante todo, aquella que genera pensamiento colectivo, es decir, interacción y creación de opciones y nuevas alternativas.

 

ADMINISTRACION

 

Debemos remontar a Henri Fayol durante el periodo 1841-1925, en el que enunció por primera vez el concepto de administrar, así como los principales fundamentos y principios que lo sustentaban Fayol define a la administración como ...” el arte de gobernar los negocios manteniendo un adecuado equilibrio entre las funciones esenciales de la empresa…” 

El autor planteó los principales cinco (5) ejes de la administración que aún hoy mantienen absoluta vigencia y que consisten en “…prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar…”

 El concepto de Administración: qué es, para qué se utiliza y cuál es su campo de acción.

 ¿Qué administramos? Administramos recursos materiales, técnicos, económicos y humanos a veces disponibles, y en muchos casos susceptibles de ser buscados, encontrados o desarrollados, característica típica, ésta última, del emprendedor.

 ¿Qué es lo que administramos? Administramos organizaciones, con diferentes formas y características que pasaremos a analizar.

 ¿Qué es y no es una empresa?: Si buscamos definiciones de diccionario, encontramos:

 • Empresa, se dice de una entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicado a actividades industriales, mercantiles o de prestación con fines lucrativos (Diccionario Espasa - Calpe). 

• Emprender, es comenzar una obra, negocio, etcétera; especialmente los que suponen alguna dificultad o peligro (Diccionario Espasa - Calpe).

 • Emprendedor, la persona que emprende con resolución acciones dificultosas, que lleva a la práctica las ideas propias o ajenas (Diccionario Espasa - Calpe).